- Et postivt menneskesyn indebærer en tillid til, at den enkelte medarbejder kan og vil udvikle sig.
Det vil sige: Bevar hele vejen igennem den insisterende tillid til den enkelte medarbejders personlighed! - De fleste medarbejdere får gang i en udviklingsproces, når man pludselig står i situationen, hvor behovet rykker tæt på og/eller man har en leder eller en kollega, som giver anledning og redskaber til at udvikle sig. Erfaringen viser, at det oftest er sådan, det sker.
Det vil sige: Stil dig som leder til rådighed for dine medarbejdere, vis dem tillid og del gerne viden og erfaring med dem! - Det er meget afgørende, at den enkelte medarbejder ikke skal udvikle sig væk fra sig selv og hen til noget helt andet. Slet ikke. Der er godt nok meget udviklingssnak mange steder i dag, som synes at forudsætte dette, men det er ofte noget overskruet øregas. Vi skal snarere se det lidt i stil med den "fortabte søn", der kommer til sig selv og kommer tilbage til sin fars hus... At komme til sig selv - siger vi f.eks. om en, som har været bevidstløs. Som medarbejder kan man godt have været "uden bevidsthed" om muligheder for mig. At komme til sig selv er så at blive hjulpet til at udvikle sig i retning af lige netop det, som er "mig", og som jeg kan brænde for.
Det vil sige: Du skal hele tiden som leder i udviklingsarbejdet have fokus på medarbejderens egen personlighed og lade dig styre af denne - og ikke af teknik og systemer. Når den enkelte medarbejder netop hviler i sig selv, så opstår de bedste resultater!
Held og lykke med det!
Med sol og megen glæde...
Poul L.
