Udvikling i en krisetid

Medarbejderudviklingssamtaler (MUS) handler om udvikling af medarbejdere og ledere. Også i en krisetid er dét fremtidens store mulighed.

Forskningen viser, at op mod 30% af potentialet i mange virksomheder ikke er udnyttet. Det er guld, der bare venter på at blive samlet op – en virksomhedsudvidelse der ikke koster så meget som en krone!

Det kræver dog en dygtig leder at kunne realisere potentialet. Og den dygtige leder er ydmyg over for at have ansvar for andre mennesker. Mennesker er jo alt andet end plastic-dimser, man bare kan arrangere, som man har lyst!

Forleden drøftede jeg netop dette med kolleger, som arbejder med optimering af processer i både private og offentlige organisationer – og her var billedet meget klart i begge segmenter: Der ligger mindst 30% uudnyttet potentiale i langt de fleste organisationer. Det hele står og falder med, om lederen er tilstrækkelig skarp i strategien for at samle guldet op.

Det er lederens tilgang til medarbejderudvikling, der i sidste ende giver et godt udfald – og større plus på bundlinjen!

1. Der skal være plads til forskellighed, mangfoldighed er en styrke.
2. Det handler om at mødes i øjenhøjde, at se hinanden og lytte sig ind på hinanden.
3. Og så handler det om at få dykkerudstyret på, gå på jagt efter og dykke dybt ned i den guldmine som hedder: den enkeltes potentiale.

Jeg håber, at mange vil kommentere på mine indlæg i den kommende tid, så vi kan dele viden og erfaringer med hinanden. Krisetid er tid til besindelse på, hvad der er væsentligt – også når vi udvikler virksomheden. Mange Tour de France-løb er vundet på nedkørslerne. Vi skal derfor som ledere træne os i at være dygtige på nedkørslerne.

Good luck!